新员(yuan)工入职培训：
为(wei)了帮助(zhu)您(nin)快(kuai)速(su)融(rong)入团(tuan)队(dui)，每一(yi)个进入天康(kang)电子公(gong)司的新(xin)员(yuan)工，公(gong)司都会(hui)组织新(xin)员(yuan)工入职(zhi)培(pei)训，介(jie)绍公(gong)司基(ji)本(ben)情(qing)况、主营产品、制度(du)规范及人才政(zheng)策等(deng)。
导师制：
公司为每一名新(xin)员工(gong)指定(ding)一名试用(yong)期导(dao)师(shi)，引(yin)导(dao)并帮助新(xin)员工(gong)日常(chang)的工(gong)作和(he)学习(xi)，促进新(xin)同事(shi)更快融入集体。同时(shi)导(dao)师(shi)也是您试用(yong)期间的第一考(kao)核人，需要(yao)对您的工(gong)作给(ji)予评估考(kao)核。
经验(yan)交流会：
研发团队会不定期举(ju)行经验交(jiao)流会，大家一起头脑风暴，攻克难关(guan)，互通有无(wu)，共(gong)享知识。通过这种方式帮(bang)助并促进(jin)团队成(cheng)长，形(xing)成(cheng)学习(xi)型的(de)组织(zhi)。
讲(jiang)师团(tuan)队：
为了打造出(chu)一个具(ju)有学习(xi)能力的(de)团队，公司鼓励(li)并愿(yuan)意培养(yang)一批专(zhuan)业(ye)的(de)讲(jiang)师团队，以帮助(zhu)实(shi)现公司员工整体技能上的(de)进阶(jie)学习(xi)。根据讲(jiang)师的(de)级(ji)别不同，导入不同的(de)考核评价机制。
优(you)秀员工成长轨迹：
鼓励(li)优秀，奖励(li)卓越。
每个团队中(zhong)总会有些具有表率作用(yong)的榜样型(xing)人才值得我们沿着他们的成长轨迹探索，学(xue)习。
成长的过(guo)程(cheng)必定是充(chong)满(man)了艰辛和(he)(he)努力的，其(qi)中还不乏勇气和(he)(he)毅力。
在这(zhei)里，您将(jiang)会看到在职业(ye)成长路径上闪(shan)闪(shan)发(fa)光(guang)的人们(men)。
全国统一咨询热线:0577-61725571
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